0722開會設計部簡報-03
這個月不意外的,345、運動日都取消了,這之前在訂這福利時,就有說會視情況取消,雖然覺得有點可惜但必須接受。最可惜的應該是運動日,一週一次的運動機會也沒了,從協進國小、市政府球場打到香草公園,從3-5人不足打33到現在球友多到可以打全場,雖然星期三無法再相聚,只好假日另外找時間了。
大家可以這麼想,公司沒有變差,只是變回像一般公司那樣基本的制度,期待共同努力業績達標,福利再開放的一天。目前公司給設計部案件也越來越多,要求的製作速度也越來越緊迫,我覺得我們做的速度已經很快了,但還是有需要加班的情況,表示人手真的不足了,之前有面試好幾個不錯的,但不知道為什麼沒有進來,希望是可以找台南、高雄的人才,不然沒人帶,除非真的夠獨立,不然進度掌握不易、狀況不明、沒法互相學習,最後應該都是做不久。

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這個月主要完成了一支影片,剛好輪到寫腳本這工作,這次產品沒有太多的資訊,只能先了解產品功能、參考其他品牌的作法。因為動態影片算是沒什麼經驗,所以做新的案子前都會做大量的功課,也會想趁機試試新的東西,這次參考了國外產品b-roll的拍攝方式,想說拍起來應該很酷,但實際掌鏡後才發現很多都是不簡單,要克服的主要就是光線的問題,我們沒辦法有個完全阻隔光線的大棚,所以很多大場景都需用自然光拍,但自然光會隨著太陽做色溫的改變,然後也會有反光嚴重等等之類的問題,這些只能盡量想辦法避開了。手持也是不穩,下次想再試試穩定器拍看看。然而剪接也是自己處理,所以心中自然有個影片的節奏,希望客戶可以滿意,不要改太多。
 

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五月設計部工作滿檔,有三隻新影片要拍、要剪、要3d後製、三件平面攝影案件、三隻舊影片修改中、三個客製化網站製作、切版、然後支援環景外拍、校園外拍攝影、還有其他大大小小雜七雜八的修改案件、貼圖、廣告圖、簡報製作,雖然有些案件可以靠著老大的業務能力用很簡單的方式將它結束,但一個月下來老實說,還是會發現有很多溝通上的問題,有做的東西客戶不滿意來回修改很多次、方向錯誤、不知道客戶要什麼,或是很臨時要產出東西,每天都在考驗著我們隨機應變的能力。
 

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疫情在這四月確診人數有越來越少的趨勢,截至今天為止連五天零確診,真的是可喜可賀,但還是不能鬆懈大意,大家還是要每天記得量體溫、勤洗手,有感冒狀況就自主隔離,唯有大家都注意健康,才是對同事們安全有保障。
 

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因應防範疫情的影響,當前公司最重要的就是能多賺點就賺點,在很多公司紛紛倒閉關門的情況下,我們勉強還能撐住,但是戰線一拉長,到時一定會有影響的。所以我可以體諒公司需要設計部在這時期,更多的幫忙老大可以盡快的搶糧。
1.這個月設計部改成每日進度回報,下班回報今日進度。感謝大家的幫忙和配合,進度和品質還是有出來的,可能有些前置作業變短,沒辦法可以讓大家有更完善的規劃、發想案件,但非常時期,就採用非常作法,相信老大沒事時,也不會這麼逼大家的。

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這個月的工作:1.整理攝影棚 2.一支影片 3.平面拍攝
月初接獲指示,因應之後的拍攝案子,老大想在二樓自己佈置可拍照空間,一來省去租場地的費用,二來也可以活用二樓的空間作為我們的拍攝基地。

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螢幕快照 2020-01-20 下午4.16.36
病毒肆虐,公司延後開工後又在家作業一個禮拜。一直在靠北我薪水低的老婆,今天就很感慨的跟我說,其實你們公司還蠻為員工、為國家整個防疫措施著想的,實在是很佩服。可能今天太冷,老婆需要點溫度吧,在家作業老婆也開心、小孩又有人顧,老公又不會染病回家,但老實說一邊工作一邊顧小孩我的工作重擔又會加重了.....XD。總之,很感謝公司重視這個疫情,大家一起為防疫盡一份心力。
 

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2020 壹月春節網誌-水準
自我的評分為:60/101
如果只論設計專業技能,可以再高一點,但目前職位上除了專業技能外,我相信更多的部分是主管的相關技能,這些都是以前學不到,只能從中摸索、上網參考大家的經驗分享而來,當中或許做的不好讓有些人不爽的部分,這部分我想只有及格,永遠都會覺得自己還有很大的進步空間,還有很多可以學習的部分。

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每年的12月,在過年之前都會特別的忙碌,這個月的案子因為有經銷商的關係,變得比較多元,老大也提了對設計部的獎勵方案,讓想多賺錢的人可以去爭取,也變成另類的合作模式。對於案件的溝通,大家也傾向直接與客戶溝通,這也是覺得不錯的方式,除了面對面直接去接觸客戶體驗回饋外,這也可以去習慣一下與客戶的應對,每個設計師應該都會有自己的一套方式去解決客戶,這最後就是變成自己專屬的武器。同時也可以鼓勵大家去接觸平常沒接觸過的設計類型,這可能是平常自己接案所沒有的機會,失敗不會怎樣,有大家互相支援,懂得抓住機會磨練的人,往往進步的幅度都是很可觀的。
 

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年底的福委會活動終於結束,這次老大真的沒有干涉太多,活動地點安排、活動內容、咖逼引退儀式、足壘球大賽,全權都放手讓福委會這邊去做規劃,整天下來還是有很多可以檢討的點,如有招待不週的地方,福委會會記取經驗,期許下次年會的活動辦的更好。這次活動的目的,單純讓北中南大家聚在一起同樂為主,盡量在不浪費福利金的情況下,節省支出,讓大家吃得飽、玩得開心,所以主要的花費在吃、喝的上面,這次總共支出 46,736元。然後最後的足壘球比賽,我真的很擔心在紅土球場女生們會不敢下場,因為很容易弄髒衣服和曬太陽,後來想想,就讓大家體驗真的站在紅土球場的感覺好了,體驗一下台灣的棒球環境,既然要辦就認真點,不是沾沾醬油交差了事,所以把音響設備搬去放點音樂,做點視覺看板讓他看起來像真正比賽,像告訴大家福委會不是隨便辦辦,想製造出真正有對抗比賽的感覺,希望大家真正玩得盡興。在此特別感謝大家的幫忙,感謝老大辛苦的主持掌控時間流程、老饕小佩幫忙處理餐廳菜色、阿信的喜德精緻早餐、小白幫忙佈置、處理大大小小的道具購買、感謝幫忙協助整理垃圾和開車接送分公司的各位~ 有了大家的幫忙和積極的參與,這活動才可以順利完成。 
 

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福委會目前會在11/22辦一個小型的公司聚會,這次是只限公司員工參加,會帶大家回去民權路看看舊公司,享受一下那種人擠人的感覺,目前活動還在規劃中,大致上的場地都已經聯絡規劃好,特別感謝副主委小白的幫忙,到時會再公告詳細的流程給大家,大家盡量把時間空出來囉。
目前可能有人對福利金運用方面不太瞭解,在此統一說明一下。
職工福利金不得動支的項目包括有: 勞健保費、健康檢查、工作服、分紅獎金、尾牙聚餐產生之費用、公司週年慶活動、捐贈、贊助、出借、轉投資、存放事業單位優利生息、薪資、資遣費、公務車、服務年資獎金等。簡單來說,凡事企業營運的必要成本支出,就不能動用福利金去支付。 另為符合公平普遍原則,福委會不會以年資、薪資、職等作為職工福利補助標準。只要有繳福利金,即使剛進來的新人也都享有同等福利喔。

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公司新產品的規劃持續在進行,前期的討論不斷的在修正方向,我們也試著用不同的方式產出點子,我們也怕老闆說什麼就做什麼,那最後就只是個工具機器人而已,也真的很想做出一個實用、又符合市場的東西。我知道這都需要經驗去累積,老大也建議過,試著去充實大量的資訊、先試著自己找尋可用的資源、然後提高市場敏銳度,先不要設限、廣納各種可用的資訊,最後找出一個符合老闆、市場期待的產品。剛好月底的教育訓練課程很實用,教我們創意發想的方式,老師也分享他的實務經驗,很想把他帶到專案裡頭試試,大家也可以在日常實際應用看看。
Q4的提早下班審核,設計部多了讓主管代理人來幫大家打分數。很多人覺得何必那麼麻煩,直接都讓大家通過,大家都開心,反正只是個提早下班嘛。但透過代理人的評論,也可以更加的認識該員在公司的做事態度和情況,而且代理人都有在幫忙審核大家的稿子,是最清楚大家情況的,透過這方式,加上開放設計師自評,且提供文件或是資料證明自己,最後招集主管代理人開會討論名單,讓這審核機制更完善,而不是只是單純主管的主觀判斷而已。

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