福委會目前會在11/22辦一個小型的公司聚會，這次是只限公司員工參加，會帶大家回去民權路看看舊公司，享受一下那種人擠人的感覺，目前活動還在規劃中，大致上的場地都已經聯絡規劃好，特別感謝副主委小白的幫忙，到時會再公告詳細的流程給大家，大家盡量把時間空出來囉。
目前可能有人對福利金運用方面不太瞭解，在此統一說明一下。
職工福利金不得動支的項目包括有： 勞健保費、健康檢查、工作服、分紅獎金、尾牙聚餐產生之費用、公司週年慶活動、捐贈、贊助、出借、轉投資、存放事業單位優利生息、薪資、資遣費、公務車、服務年資獎金等。簡單來說，凡事企業營運的必要成本支出，就不能動用福利金去支付。 另為符合公平普遍原則，福委會不會以年資、薪資、職等作為職工福利補助標準。只要有繳福利金，即使剛進來的新人也都享有同等福利喔。
公司新產品的規劃持續在進行，前期的討論不斷的在修正方向，我們也試著用不同的方式產出點子，我們也怕老闆說什麼就做什麼，那最後就只是個工具機器人而已，也真的很想做出一個實用、又符合市場的東西。我知道這都需要經驗去累積，老大也建議過，試著去充實大量的資訊、先試著自己找尋可用的資源、然後提高市場敏銳度，先不要設限、廣納各種可用的資訊，最後找出一個符合老闆、市場期待的產品。剛好月底的教育訓練課程很實用，教我們創意發想的方式，老師也分享他的實務經驗，很想把他帶到專案裡頭試試，大家也可以在日常實際應用看看。
Q4的提早下班審核，設計部多了讓主管代理人來幫大家打分數。很多人覺得何必那麼麻煩，直接都讓大家通過，大家都開心，反正只是個提早下班嘛。但透過代理人的評論，也可以更加的認識該員在公司的做事態度和情況，而且代理人都有在幫忙審核大家的稿子，是最清楚大家情況的，透過這方式，加上開放設計師自評，且提供文件或是資料證明自己，最後招集主管代理人開會討論名單，讓這審核機制更完善，而不是只是單純主管的主觀判斷而已。
最近對於主管的職責一直有很深的感想，其實就是夾心餅乾的模式，作為老闆和員工之間的潤滑劑，確保大家對於公司工作的目標是一致的，想要爭取更好的薪水時，理當要拿出成績來當籌碼。所以當有考核機制時，即使只是提早下班的福利，但還是要確保公平性，讓有付出的人被公司看到，接受該有的獎勵，需要再努力加強的人，也必須真實的提出建議，為了團隊好，有時就是要當那個討厭鬼。
這個月設計部也徵求幾位設計師來當攝影師，由啟紘去訓練他們，希望透過更多人自願的參與，讓攝影棚更加的發揮他的功用，也幫忙分擔原本攝影師的工作，更進一步的彼此學習切磋，進而提升整體攝影作品的質量。
這個月大家都在趕著讓地圖機器人的使用體驗、設計視覺更好，而努力加班著，辛苦大家了。一開始有個困難點就是案件交辦給每個設計師去做，有時候A已經確認的資訊，B會不同步，導致老大可能要來回說明很多次，浪費很多時間，後來改善的方式是我們群組起來，有新的作品就丟上來給大家看，一起討論，有問題就提出來改善，初期可能還抓不到老大的方向，有時候自己想的文案被打槍方向錯誤，最後文案還是由老大或是企劃確認好提供給我們來做會比較迅速，畢竟專業分工，我們就專注在視覺傳達的部分，凡事有了文案、目的後，剩下的就是我們來負責就好，或許沒辦法每次百發百中，但至少十之八九不會偏離主題太遠了。
這月的工讀生專案開跑，經歷了這麼多屆辦下來，其實藉由專案，每天聽老大在那邊教學，多少都會感染到年輕人的氣息，可以了解總管理處對於越來越懶散的人容忍到了極限，對比工讀生下來，似乎正職們對於自我要求方面的能力低了點，遲到率、環境打掃、工作效率、能力等，才有讓老大有取消各種福利的念頭，當自己拼的要死要活，然後旁人無所事事的樣子，確實會讓人有很大的無力感。
所以這個月開始，主管們對於每人的進度達成率、品質去做嚴格的要求、每週進度給總管理處閱覽。但這不是說每個人要做很多案子，讓自己看起來有在做事，案件少的就是偷懶。這樣就本末導致了，重點應該是要放在效率和設計的品質，你可以越快且越準確的完成目標，多的其他空閒時間可以幫人，也可以充實自己，看你怎麼運用都可以，這才是一個正向的發展，也是大家應該去努力的目標。
Q2 的提早下班名單這個月公佈了，我也慶幸這季沒過的人會找我討論原因，我相信大家都是為了讓彼此要更好而留在這邊繼續努力，主管審核一定有主觀意識，多少會讓人覺得公平性的問題，我也覺得這樣不好，但如果真的要去把能力和工作態度去量化他，讓大家來打分數，就像去年的設計部內評的方式，也是有人反應不恰當，雖然我覺得這方式蠻準的，但如果各部門不跟進的話，我也有跟老大提過，我們就先暫時不再做了，畢竟制度如果只是單一部門執行的話，這樣做也是對被評的人不是很公平，也感謝老大體諒，等公司更穩定，更大的時候，各人績效評比一定是要做的一環，保障大家薪資成長，也確保沒心工作的人可以提早認識自己。
雖然有時也會抱怨一下，不爽就大家一起發發牢騷罵罵老大笑一笑，但過了就過了，我私下就是不談公司好壞，八年前當初我進來公司的時候，老實說那種部門氣氛真的不是很好，一天到晚抱怨公司、吃飯也抱怨公司、下班也抱怨公司、似乎就是要洗腦成我要一起抱怨公司才能跟大家打成一片，真的有點煩。之前看過一段話很深刻：「一個成熟的人懂得處理自己的情緒，而不是逢人訴苦，變成一個討厭鬼」。身為一個主管，當然不樂於有這種事發生，之前的某某些人，我也不想去評論好壞，只是如果工作態度、無法團隊配合，這如果放任不解決的話，必定影響團隊影響士氣，我們找出有共識願意留下來打拼的就好，其他就祝福珍重再見吧。不然福利制度一一被刪減時，這對努力的人很不公平，沒心的人大不了一走了之，留下的人卻沒有什麼應得的福利，這樣是不樂見的。
這個月底的稽核，有勞大家的努力和配合，就設計部的內控流程，所抽查到的案件資料都很完整，跟去年的相比確實有進步不少，感謝每個審核人員的認真檢查和提醒，也感謝各部門認真堅守稽核程序的夥伴，但還是有些需要加強的部分。
一、我們的檔案備份：目前只有用硬碟備份，但這是不夠的，那硬碟掛了就掛了，會再與仁哥討論雲端備份的方式，不然就看還有哪些方式可以確實的備份檔案。
二、業務的發案信：有些還是會不完整，不然就是沒有。
三、案件結案業務的確認回信：也是有些人做得到，也些人會忘記。
這個月終於把歷年做過的mashup素材一一開始清查，全部案件數有1610件，因為有些年代久遠，之前也沒有發信流程、也沒有trello控管，所以在清查資料方面有些不知是我們做的還是客戶放的，有些設計師也已離職，所以在做法上，我們分為三個階段，
1.分類名單：清查條列出全部做過的mashup的設計師、案件資訊、先讓已知的設計師去認領檢查有無問題。那些未知或是離職設計師、無法得知是客戶還是設計做的網站時，由我先判斷該圖是否是商品圖，如有不確定時都列為觀察名單。
2.業務認領：韻華建議，將有問題的名單分給當時發案的業務去認領，並也協助設計確認，該網站是否是客戶製作，如果是我們做的且有疑慮，我們就會註記更換。
3.更換圖片：將最後確認需要更換的網站，一一的將圖片換置。
四月初虎頭埤烤肉，是公司福委會成立以來的第一次聚辦活動，也是老大為了感謝各位堅持到這天，算是小小慰勞大家的活動，也可以跟全公司的人聚聚，大家互相認識一下真的不錯，而且當天所發的獎金真的是誠意十足，真是感謝公司～ 經過這次後，對於未來福委會辦的活動，明白還有很多的進步空間，光靠我和小白的力量有限，未來可以的話，想招集各公司部門，有意願、不分年資，都可以加入福委會的討論小組，讓未來舉辦的活動可以更多元、更有創意、更具意義。畢竟福委會的宗旨就是增進公司同事的感情，減少大家對福利金花用的疑慮，每個月我們都會把支出、收入明細透明化，例如這次烤肉活動也將花費明細都公告讓大家知道，目的就是要把大家的福利金更妥善的運用，錢要花在刀口上，避免不必要的浪費。
這個月底設計部開會，決定廣告圖、ms、任何的客製化設計初稿，都還是由我這邊看過後再進入審核的流程，等於除了設計師外，還會有兩道關卡幫忙把關設計品質，這不是要增加設計師的負擔，而是協助應該注意而未注意的地方，大家互相謹惕學習一下，當然最後的目標是希望設計師們可以獨當一面，對於每個設計案可以很快掌握要領，減少客戶端的抱怨，相對的也就提升案件結案的效率了。
繼婚假後，在四月中，我請了在公司中第二久的連假，雖然還是有點過意不去，但真的超爽的，有真正放鬆休息充完電的感覺，感謝小妍、千筑的代理，也感謝小白和大家的互相幫忙。如果說旅行完有什麼感想，就是繼續賺錢然後期待下一次的旅行了～乾蝦大家。
今年度的公司教育訓練課程要送件了，所以這個月有部分的時間是在與老師詢價，加上大部分老師在晚上才有空回訊息，在一來一往的溝通中，明白每一行有每一行的專業和辛苦，而在詢問報價的這過程，也明白了一分錢一分貨，在追求高cp值的價值觀中，我們也應該要了解專業的「價值」，這是要付出代價的，常常要客戶尊重專業，但往往把價值拉到最低的又是自己本身。在與老師接洽過程發現，其實越專業的人越謙虛，可能他明白做人處事的道理，可能除了本身的專業，他也瞭解與人溝通的重要性，常遇到很多不知道在秋三小沒禮貌的人，看了真的是挺無言，遇到也只能笑笑而已。但有些人一開口就會讓你感到有內容，這不僅在態度上、而是在應對上，包括思考邏輯有條有理、講話的流暢度等等，這真的是需要時間去磨練練習，以前的我可能要拿起電話撥給對方時，可能要先想一下臺詞，擬個草稿之類的，因為不想沒有準備就上台，我不像老大想到什麼就可以一直講，但慢慢的被強迫與人溝通後XD，我發現一定會有進步的啦，唯有正視自己的缺點，才會更進步啦。很感謝小佩的寫企劃案送件，今年設計部想上的課都可以上了，自費的金額也會比之前的更少，就只是希望大家多多參與，畢竟難得有公司可以每年都有教育訓練的課程可以上，充實自己，得到的收穫也是自己的。
從這個月開始，經過大家內部投票表決同意，設計部每兩個禮拜一次，都會有自己的分享時間，就是把自己的專業、興趣、日常發現的有趣事情，都可以在開會的時候分享給大家。真的希望大家在工作之餘，可以有個時間跟周遭的人一起分享你覺得有趣的事，不管是什麼，先把壓力放一旁，認真工作、開心玩樂，順便大家交流一下。本週第一棒是小白的音樂分享時間，準備的很用心，每一段小白都自己錄影片講解，但後面因為要開會所以就沒聽到，但希望大家的回饋是正面的，我是希望可以一直持續下去，以後的新人進來繼續分享，變成一個傳統。
這個月感謝仁哥，把雲端備份的環境弄得差不多了，已經有先開幾個帳號先去試試看，如果順利，將陸續幫大家開好帳號，到時大家就可以把檔案備份上去了，未來將定期備份上傳，以防如果電腦掛掉，檔案消失的情況，大家也可以共用下載彼此的檔案，加快傳檔的速度，再次感謝仁哥了！
今年度的教育訓練也開始在規劃了，這次會偏向針對每個人專業的領域上課，如果開課有人數限制時，或是公司補助沒有那麼多，可能就會挑合適的人選去上，比如說ui設計，這就優先讓公司主要負責網頁、介面設計的人去進修，但或許是真的想學的人，可自費較多的學費來上，這些到時還會再跟小佩討論，還是希望想學的人都是上的到課的，但就是你願意掏出多少錢來上了。有時公司補助的很多，但其實來了且學習意願不高的話，這對公司或是自己都是虧損的結果。
這個月被收到通知，設計部的人也要派人去學習寫文案，我知道可能有些人會覺得做設計還要寫文案，難道不能專業分工嗎，不能好好的做設計就好嗎？但目前文案人力短缺，是真的需要協助，我們也可以先去多學一點，真的不行我們再做調整好了，搞不好寫著寫著，設計賺不到錢，你就轉行當作家了也不一定。
目前極簡版又新增了節慶選單至9款、公版選單新增至36款，漸漸的也看到客戶在用內頁卡片樣式、和節慶選單了，雖然目前的主力可能不在極簡版身上，但我們慢慢的把選單更精緻、有更多的公版可選，提高客戶的接受度和選擇性，也希望大家有任何需求或是建議可以提供給我們，感恩！也感謝組長小魚對節慶選單的規劃！和製作選單的各位～
這次季會的主題是反省，設計部去年在公司的主力商品FANSbee上面其實沒有幫上什麼忙，公司其實擁有設計部資源，但都沒有去有效的利用、部門間的溝通也沒有很有效率，導致設計部的功用就只能做做廣告圖、佈展、其餘時間發展自有商品ip。雖然去年設計部慢慢建構了作業流程、審核機制，但我也沒有盡到主管應盡的責任，應該要求的沒去要求，導致該注意的未注意，行為鬆散，今年要更加嚴格的去要求各位，共同把關作品的品質、要求作業速度、增進部門間的溝通，也希望各部門主管如有業務上的需求，也儘管與設計部溝通、合作交流，創造部門間的雙贏。
今年設計部預計的計畫將加強在公司主力產品上：
（一）小魚負責FANSbee優化這一塊，未來會陸續推出新的版型、卡片，提供更好的視覺和支援，也希望大家有任何建議和需求都可以提供給小魚或是我囉。
