ziv

這個月不意外的，345、運動日都取消了，這之前在訂這福利時，就有說會視情況取消，雖然覺得有點可惜但必須接受。最可惜的應該是運動日，一週一次的運動機會也沒了，從協進國小、市政府球場打到香草公園，從3-5人不足打33到現在球友多到可以打全場，雖然星期三無法再相聚，只好假日另外找時間了。

大家可以這麼想，公司沒有變差，只是變回像一般公司那樣基本的制度，期待共同努力業績達標，福利再開放的一天。目前公司給設計部案件也越來越多，要求的製作速度也越來越緊迫，我覺得我們做的速度已經很快了，但還是有需要加班的情況，表示人手真的不足了，之前有面試好幾個不錯的，但不知道為什麼沒有進來，希望是可以找台南、高雄的人才，不然沒人帶，除非真的夠獨立，不然進度掌握不易、狀況不明、沒法互相學習，最後應該都是做不久。

設計部目前廣告、消化案件發案方式是靠大家主動認領，大家有餘力協助之時就都會互相幫忙、認領，目前還沒有一個案子沒人要的情況，很感謝大家的積極主動，我們已經從年初忙到現在了，相信大家都是很努力的在做，很認份地配合公司體制運作，我相信公司也是有在試著改善作業溝通流程，讓整體作業流程、溝通更好。待不住的已經離開，留下來的也不想被離職員工笑我們傻，希望努力可以獲得重視，讓大家更好。附上今年的簡報作品集。

這個月主要完成了一支影片，剛好輪到寫腳本這工作，這次產品沒有太多的資訊，只能先了解產品功能、參考其他品牌的作法。因為動態影片算是沒什麼經驗，所以做新的案子前都會做大量的功課，也會想趁機試試新的東西，這次參考了國外產品b-roll的拍攝方式，想說拍起來應該很酷，但實際掌鏡後才發現很多都是不簡單，要克服的主要就是光線的問題，我們沒辦法有個完全阻隔光線的大棚，所以很多大場景都需用自然光拍，但自然光會隨著太陽做色溫的改變，然後也會有反光嚴重等等之類的問題，這些只能盡量想辦法避開了。手持也是不穩，下次想再試試穩定器拍看看。然而剪接也是自己處理，所以心中自然有個影片的節奏，希望客戶可以滿意，不要改太多。

這個月又走了一個同事，我真心的希望，不管是什麼原因離職，找到更好的工作或更理想的公司，至少都要幫我們好好交接好再走，好聚好散。我們也沒有在趕人，多留點交接時間，我相信新公司也會支持的。有更好的待遇、更好的發展，我也是真心的祝福一路順風。

五月設計部工作滿檔，有三隻新影片要拍、要剪、要3d後製、三件平面攝影案件、三隻舊影片修改中、三個客製化網站製作、切版、然後支援環景外拍、校園外拍攝影、還有其他大大小小雜七雜八的修改案件、貼圖、廣告圖、簡報製作，雖然有些案件可以靠著老大的業務能力用很簡單的方式將它結束，但一個月下來老實說，還是會發現有很多溝通上的問題，有做的東西客戶不滿意來回修改很多次、方向錯誤、不知道客戶要什麼，或是很臨時要產出東西，每天都在考驗著我們隨機應變的能力。

或許我們無法像設計公司那樣可以在前期就可以有時間了解客戶需求、完整規劃、然後將每個案件依序先後安排製程。可能覺得我們沒有能力去規劃，或是規劃了也是浪費時間，目前情況不適合。相信大家都想把案件做好，畢竟都是自己產出的心血，也是希望他完美且客戶會喜歡。正常商業廣告影片製作一支大約30天不等，包含前期規劃、拍攝、後製。更何況我們之前完全沒有影片製作的經驗，只能在極短的時間上從中去吸收經驗，我們就像時間和品質間互相在拔河，必須去取得一個平衡點讓公司、客戶都可接受。我相信大家都能體會目前公司在拼業績的決心，也很願意配合公司，但有天小白語重心長的跟我說他快累死了、不行了，我知道應該是不可能，因為已經講了九年也還沒死。但這確實是個問題，如果案件上有時程的規劃、讓每個案子校稿時間不要擠在一起，或是突然的要，穩紮穩打的做，我一直覺得如果把一件事情做好，當品質和數量累積到一定的能量時，我們的設計收費是可以越來越高的，之前有個例子我覺得心有感觸，有個商攝案子客戶跟業務說：「我知道你們收費已經很便宜了，但還是希望你們的攝影師能精進....」，這原因牽扯太多了，但因為就我們設計師的專業能力，去投履歷也是設計公司會搶著要的人才，沒理由會做不好，但明白公司有很多的考量，大家也都明白，我們還是全力配合支援。但如果要讓部門走的更專業、更有制度流程，這是日後需要重視的一塊。

疫情在這四月確診人數有越來越少的趨勢，截至今天為止連五天零確診，真的是可喜可賀，但還是不能鬆懈大意，大家還是要每天記得量體溫、勤洗手，有感冒狀況就自主隔離，唯有大家都注意健康，才是對同事們安全有保障。

因應防範疫情的影響，當前公司最重要的就是能多賺點就賺點，在很多公司紛紛倒閉關門的情況下，我們勉強還能撐住，但是戰線一拉長，到時一定會有影響的。所以我可以體諒公司需要設計部在這時期，更多的幫忙老大可以盡快的搶糧。

1.這個月設計部改成每日進度回報，下班回報今日進度。感謝大家的幫忙和配合，進度和品質還是有出來的，可能有些前置作業變短，沒辦法可以讓大家有更完善的規劃、發想案件，但非常時期，就採用非常作法，相信老大沒事時，也不會這麼逼大家的。

2.既然前置作業變短，如果抓不到設計方向的話，那客戶的回饋應該是會變多，那我們就著重在第二次修正吧，因為我們的目的達到了，但後續的處理我們必須收尾，這時我們再好好的把作品做修正也是不遲。真的有加班的就申請加班，我想資訊公開透明是好事，加班有加班費也是大家的權利，如果真心的在幫忙公司，該拿的錢有什麼不好意思的呢？但加班的前提是要提早申請，主管會先評估需不需要人幫忙，或是案子是否真的需要加班囉。

3.雖然時間變緊迫了，但還是希望大家可以空出一點時間，記得寫工時表、trello案件卡片、修正註解、這對紀錄案件有很大幫助。只要有合約的案子出去，還是要有審核流程。然後有些沒發案信的案子，之後必須還是要補一下內容，初稿一定要用mail寄出留底，這些都是設計部這一年來好不容易建立的生產流程，期望大家都要確實地做到，每天多花一點時間，就不用到時還要補一堆有的沒的。我也不想要那麼囉唆，大家都沒做我也很輕鬆，但這些都是確保出去的品質是穩定的、沒有錯誤的，而且到時出了問題，這些都是可以追查，有記錄的。我想大家都希望在一家有制度的公司上班？但自己又不遵守制度，這樣不是很奇怪嗎？

這個月的工作：1.整理攝影棚 2.一支影片 3.平面拍攝

月初接獲指示，因應之後的拍攝案子，老大想在二樓自己佈置可拍照空間，一來省去租場地的費用，二來也可以活用二樓的空間作為我們的拍攝基地。

所以我們的作法：

(一)先清出原本攝影棚堆積不用的垃圾，淘汰用不著的東西，把留下的道具做收納整理。

病毒肆虐，公司延後開工後又在家作業一個禮拜。一直在靠北我薪水低的老婆，今天就很感慨的跟我說，其實你們公司還蠻為員工、為國家整個防疫措施著想的，實在是很佩服。可能今天太冷，老婆需要點溫度吧，在家作業老婆也開心、小孩又有人顧，老公又不會染病回家，但老實說一邊工作一邊顧小孩我的工作重擔又會加重了.....XD。總之，很感謝公司重視這個疫情，大家一起為防疫盡一份心力。

這個月做了很多球隊的相關設計，這也是蠻有趣的，發現國外、亞洲、美洲的球隊風格很明顯的不同，這也算另一種很少接觸的設計案，所以做起來也算蠻新鮮的。

2020 壹月春節網誌-水準
自我的評分為：60/101

如果只論設計專業技能，可以再高一點，但目前職位上除了專業技能外，我相信更多的部分是主管的相關技能，這些都是以前學不到，只能從中摸索、上網參考大家的經驗分享而來，當中或許做的不好讓有些人不爽的部分，這部分我想只有及格，永遠都會覺得自己還有很大的進步空間，還有很多可以學習的部分。

我把主管需具備的技能分為主要三項和期望做到的目標：

每年的12月，在過年之前都會特別的忙碌，這個月的案子因為有經銷商的關係，變得比較多元，老大也提了對設計部的獎勵方案，讓想多賺錢的人可以去爭取，也變成另類的合作模式。對於案件的溝通，大家也傾向直接與客戶溝通，這也是覺得不錯的方式，除了面對面直接去接觸客戶體驗回饋外，這也可以去習慣一下與客戶的應對，每個設計師應該都會有自己的一套方式去解決客戶，這最後就是變成自己專屬的武器。同時也可以鼓勵大家去接觸平常沒接觸過的設計類型，這可能是平常自己接案所沒有的機會，失敗不會怎樣，有大家互相支援，懂得抓住機會磨練的人，往往進步的幅度都是很可觀的。

月底的Q4考核，改由稽核人員去幫忙評分，第一線的審核稿件人員可以針對設計師案子的品質、與業務的應對態度、案子修改情況、是否有能力自己顧好案子品質，整體表現去評分，最後再加上文字去論述，整體下來再加上主管的分數去做最後的考核。一直在實驗看看怎樣的方式是對大家都公平，然後結果是符合現況的考核辦法，或許這還不是最好的方式，但可能至少比只靠主管去認定還可靠一點。未來還想多去參考其他公司的方式來加入考核，或是大家有更好的方式，到時候我們再一起討論。

年底的福委會活動終於結束，這次老大真的沒有干涉太多，活動地點安排、活動內容、咖逼引退儀式、足壘球大賽，全權都放手讓福委會這邊去做規劃，整天下來還是有很多可以檢討的點，如有招待不週的地方，福委會會記取經驗，期許下次年會的活動辦的更好。這次活動的目的，單純讓北中南大家聚在一起同樂為主，盡量在不浪費福利金的情況下，節省支出，讓大家吃得飽、玩得開心，所以主要的花費在吃、喝的上面，這次總共支出 46,736元。然後最後的足壘球比賽，我真的很擔心在紅土球場女生們會不敢下場，因為很容易弄髒衣服和曬太陽，後來想想，就讓大家體驗真的站在紅土球場的感覺好了，體驗一下台灣的棒球環境，既然要辦就認真點，不是沾沾醬油交差了事，所以把音響設備搬去放點音樂，做點視覺看板讓他看起來像真正比賽，像告訴大家福委會不是隨便辦辦，想製造出真正有對抗比賽的感覺，希望大家真正玩得盡興。在此特別感謝大家的幫忙，感謝老大辛苦的主持掌控時間流程、老饕小佩幫忙處理餐廳菜色、阿信的喜德精緻早餐、小白幫忙佈置、處理大大小小的道具購買、感謝幫忙協助整理垃圾和開車接送分公司的各位～ 有了大家的幫忙和積極的參與，這活動才可以順利完成。 

福委會目前會在11/22辦一個小型的公司聚會，這次是只限公司員工參加，會帶大家回去民權路看看舊公司，享受一下那種人擠人的感覺，目前活動還在規劃中，大致上的場地都已經聯絡規劃好，特別感謝副主委小白的幫忙，到時會再公告詳細的流程給大家，大家盡量把時間空出來囉。

目前可能有人對福利金運用方面不太瞭解，在此統一說明一下。
職工福利金不得動支的項目包括有： 勞健保費、健康檢查、工作服、分紅獎金、尾牙聚餐產生之費用、公司週年慶活動、捐贈、贊助、出借、轉投資、存放事業單位優利生息、薪資、資遣費、公務車、服務年資獎金等。簡單來說，凡事企業營運的必要成本支出，就不能動用福利金去支付。 另為符合公平普遍原則，福委會不會以年資、薪資、職等作為職工福利補助標準。只要有繳福利金，即使剛進來的新人也都享有同等福利喔。

公司新產品的規劃持續在進行，前期的討論不斷的在修正方向，我們也試著用不同的方式產出點子，我們也怕老闆說什麼就做什麼，那最後就只是個工具機器人而已，也真的很想做出一個實用、又符合市場的東西。我知道這都需要經驗去累積，老大也建議過，試著去充實大量的資訊、先試著自己找尋可用的資源、然後提高市場敏銳度，先不要設限、廣納各種可用的資訊，最後找出一個符合老闆、市場期待的產品。剛好月底的教育訓練課程很實用，教我們創意發想的方式，老師也分享他的實務經驗，很想把他帶到專案裡頭試試，大家也可以在日常實際應用看看。

Q4的提早下班審核，設計部多了讓主管代理人來幫大家打分數。很多人覺得何必那麼麻煩，直接都讓大家通過，大家都開心，反正只是個提早下班嘛。但透過代理人的評論，也可以更加的認識該員在公司的做事態度和情況，而且代理人都有在幫忙審核大家的稿子，是最清楚大家情況的，透過這方式，加上開放設計師自評，且提供文件或是資料證明自己，最後招集主管代理人開會討論名單，讓這審核機制更完善，而不是只是單純主管的主觀判斷而已。

最近對於主管的職責一直有很深的感想，其實就是夾心餅乾的模式，作為老闆和員工之間的潤滑劑，確保大家對於公司工作的目標是一致的，想要爭取更好的薪水時，理當要拿出成績來當籌碼。所以當有考核機制時，即使只是提早下班的福利，但還是要確保公平性，讓有付出的人被公司看到，接受該有的獎勵，需要再努力加強的人，也必須真實的提出建議，為了團隊好，有時就是要當那個討厭鬼。

這個月設計部也徵求幾位設計師來當攝影師，由啟紘去訓練他們，希望透過更多人自願的參與，讓攝影棚更加的發揮他的功用，也幫忙分擔原本攝影師的工作，更進一步的彼此學習切磋，進而提升整體攝影作品的質量。

這個月大家都在趕著讓地圖機器人的使用體驗、設計視覺更好，而努力加班著，辛苦大家了。一開始有個困難點就是案件交辦給每個設計師去做，有時候A已經確認的資訊，B會不同步，導致老大可能要來回說明很多次，浪費很多時間，後來改善的方式是我們群組起來，有新的作品就丟上來給大家看，一起討論，有問題就提出來改善，初期可能還抓不到老大的方向，有時候自己想的文案被打槍方向錯誤，最後文案還是由老大或是企劃確認好提供給我們來做會比較迅速，畢竟專業分工，我們就專注在視覺傳達的部分，凡事有了文案、目的後，剩下的就是我們來負責就好，或許沒辦法每次百發百中，但至少十之八九不會偏離主題太遠了。

這月的工讀生專案開跑，經歷了這麼多屆辦下來，其實藉由專案，每天聽老大在那邊教學，多少都會感染到年輕人的氣息，可以了解總管理處對於越來越懶散的人容忍到了極限，對比工讀生下來，似乎正職們對於自我要求方面的能力低了點，遲到率、環境打掃、工作效率、能力等，才有讓老大有取消各種福利的念頭，當自己拼的要死要活，然後旁人無所事事的樣子，確實會讓人有很大的無力感。

所以這個月開始，主管們對於每人的進度達成率、品質去做嚴格的要求、每週進度給總管理處閱覽。但這不是說每個人要做很多案子，讓自己看起來有在做事，案件少的就是偷懶。這樣就本末導致了，重點應該是要放在效率和設計的品質，你可以越快且越準確的完成目標，多的其他空閒時間可以幫人，也可以充實自己，看你怎麼運用都可以，這才是一個正向的發展，也是大家應該去努力的目標。

Q2 的提早下班名單這個月公佈了，我也慶幸這季沒過的人會找我討論原因，我相信大家都是為了讓彼此要更好而留在這邊繼續努力，主管審核一定有主觀意識，多少會讓人覺得公平性的問題，我也覺得這樣不好，但如果真的要去把能力和工作態度去量化他，讓大家來打分數，就像去年的設計部內評的方式，也是有人反應不恰當，雖然我覺得這方式蠻準的，但如果各部門不跟進的話，我也有跟老大提過，我們就先暫時不再做了，畢竟制度如果只是單一部門執行的話，這樣做也是對被評的人不是很公平，也感謝老大體諒，等公司更穩定，更大的時候，各人績效評比一定是要做的一環，保障大家薪資成長，也確保沒心工作的人可以提早認識自己。

雖然有時也會抱怨一下，不爽就大家一起發發牢騷罵罵老大笑一笑，但過了就過了，我私下就是不談公司好壞，八年前當初我進來公司的時候，老實說那種部門氣氛真的不是很好，一天到晚抱怨公司、吃飯也抱怨公司、下班也抱怨公司、似乎就是要洗腦成我要一起抱怨公司才能跟大家打成一片，真的有點煩。之前看過一段話很深刻：「一個成熟的人懂得處理自己的情緒，而不是逢人訴苦，變成一個討厭鬼」。身為一個主管，當然不樂於有這種事發生，之前的某某些人，我也不想去評論好壞，只是如果工作態度、無法團隊配合，這如果放任不解決的話，必定影響團隊影響士氣，我們找出有共識願意留下來打拼的就好，其他就祝福珍重再見吧。不然福利制度一一被刪減時，這對努力的人很不公平，沒心的人大不了一走了之，留下的人卻沒有什麼應得的福利，這樣是不樂見的。

這個月底的稽核，有勞大家的努力和配合，就設計部的內控流程，所抽查到的案件資料都很完整，跟去年的相比確實有進步不少，感謝每個審核人員的認真檢查和提醒，也感謝各部門認真堅守稽核程序的夥伴，但還是有些需要加強的部分。

一、我們的檔案備份：目前只有用硬碟備份，但這是不夠的，那硬碟掛了就掛了，會再與仁哥討論雲端備份的方式，不然就看還有哪些方式可以確實的備份檔案。

二、業務的發案信：有些還是會不完整，不然就是沒有。

三、案件結案業務的確認回信：也是有些人做得到，也些人會忘記。

這個月終於把歷年做過的mashup素材一一開始清查，全部案件數有1610件，因為有些年代久遠，之前也沒有發信流程、也沒有trello控管，所以在清查資料方面有些不知是我們做的還是客戶放的，有些設計師也已離職，所以在做法上，我們分為三個階段，

1.分類名單：清查條列出全部做過的mashup的設計師、案件資訊、先讓已知的設計師去認領檢查有無問題。那些未知或是離職設計師、無法得知是客戶還是設計做的網站時，由我先判斷該圖是否是商品圖，如有不確定時都列為觀察名單。

2.業務認領：韻華建議，將有問題的名單分給當時發案的業務去認領，並也協助設計確認，該網站是否是客戶製作，如果是我們做的且有疑慮，我們就會註記更換。

3.更換圖片：將最後確認需要更換的網站，一一的將圖片換置。

四月初虎頭埤烤肉，是公司福委會成立以來的第一次聚辦活動，也是老大為了感謝各位堅持到這天，算是小小慰勞大家的活動，也可以跟全公司的人聚聚，大家互相認識一下真的不錯，而且當天所發的獎金真的是誠意十足，真是感謝公司～ 經過這次後，對於未來福委會辦的活動，明白還有很多的進步空間，光靠我和小白的力量有限，未來可以的話，想招集各公司部門，有意願、不分年資，都可以加入福委會的討論小組，讓未來舉辦的活動可以更多元、更有創意、更具意義。畢竟福委會的宗旨就是增進公司同事的感情，減少大家對福利金花用的疑慮，每個月我們都會把支出、收入明細透明化，例如這次烤肉活動也將花費明細都公告讓大家知道，目的就是要把大家的福利金更妥善的運用，錢要花在刀口上，避免不必要的浪費。

這個月底設計部開會，決定廣告圖、ms、任何的客製化設計初稿，都還是由我這邊看過後再進入審核的流程，等於除了設計師外，還會有兩道關卡幫忙把關設計品質，這不是要增加設計師的負擔，而是協助應該注意而未注意的地方，大家互相謹惕學習一下，當然最後的目標是希望設計師們可以獨當一面，對於每個設計案可以很快掌握要領，減少客戶端的抱怨，相對的也就提升案件結案的效率了。

繼婚假後，在四月中，我請了在公司中第二久的連假，雖然還是有點過意不去，但真的超爽的，有真正放鬆休息充完電的感覺，感謝小妍、千筑的代理，也感謝小白和大家的互相幫忙。如果說旅行完有什麼感想，就是繼續賺錢然後期待下一次的旅行了～乾蝦大家。

今年度的公司教育訓練課程要送件了，所以這個月有部分的時間是在與老師詢價，加上大部分老師在晚上才有空回訊息，在一來一往的溝通中，明白每一行有每一行的專業和辛苦，而在詢問報價的這過程，也明白了一分錢一分貨，在追求高cp值的價值觀中，我們也應該要了解專業的「價值」，這是要付出代價的，常常要客戶尊重專業，但往往把價值拉到最低的又是自己本身。在與老師接洽過程發現，其實越專業的人越謙虛，可能他明白做人處事的道理，可能除了本身的專業，他也瞭解與人溝通的重要性，常遇到很多不知道在秋三小沒禮貌的人，看了真的是挺無言，遇到也只能笑笑而已。但有些人一開口就會讓你感到有內容，這不僅在態度上、而是在應對上，包括思考邏輯有條有理、講話的流暢度等等，這真的是需要時間去磨練練習，以前的我可能要拿起電話撥給對方時，可能要先想一下臺詞，擬個草稿之類的，因為不想沒有準備就上台，我不像老大想到什麼就可以一直講，但慢慢的被強迫與人溝通後XD，我發現一定會有進步的啦，唯有正視自己的缺點，才會更進步啦。很感謝小佩的寫企劃案送件，今年設計部想上的課都可以上了，自費的金額也會比之前的更少，就只是希望大家多多參與，畢竟難得有公司可以每年都有教育訓練的課程可以上，充實自己，得到的收穫也是自己的。

從這個月開始，經過大家內部投票表決同意，設計部每兩個禮拜一次，都會有自己的分享時間，就是把自己的專業、興趣、日常發現的有趣事情，都可以在開會的時候分享給大家。真的希望大家在工作之餘，可以有個時間跟周遭的人一起分享你覺得有趣的事，不管是什麼，先把壓力放一旁，認真工作、開心玩樂，順便大家交流一下。本週第一棒是小白的音樂分享時間，準備的很用心，每一段小白都自己錄影片講解，但後面因為要開會所以就沒聽到，但希望大家的回饋是正面的，我是希望可以一直持續下去，以後的新人進來繼續分享，變成一個傳統。

這個月感謝仁哥，把雲端備份的環境弄得差不多了，已經有先開幾個帳號先去試試看，如果順利，將陸續幫大家開好帳號，到時大家就可以把檔案備份上去了，未來將定期備份上傳，以防如果電腦掛掉，檔案消失的情況，大家也可以共用下載彼此的檔案，加快傳檔的速度，再次感謝仁哥了！

今年度的教育訓練也開始在規劃了，這次會偏向針對每個人專業的領域上課，如果開課有人數限制時，或是公司補助沒有那麼多，可能就會挑合適的人選去上，比如說ui設計，這就優先讓公司主要負責網頁、介面設計的人去進修，但或許是真的想學的人，可自費較多的學費來上，這些到時還會再跟小佩討論，還是希望想學的人都是上的到課的，但就是你願意掏出多少錢來上了。有時公司補助的很多，但其實來了且學習意願不高的話，這對公司或是自己都是虧損的結果。

這個月被收到通知，設計部的人也要派人去學習寫文案，我知道可能有些人會覺得做設計還要寫文案，難道不能專業分工嗎，不能好好的做設計就好嗎？但目前文案人力短缺，是真的需要協助，我們也可以先去多學一點，真的不行我們再做調整好了，搞不好寫著寫著，設計賺不到錢，你就轉行當作家了也不一定。

目前極簡版又新增了節慶選單至9款、公版選單新增至36款，漸漸的也看到客戶在用內頁卡片樣式、和節慶選單了，雖然目前的主力可能不在極簡版身上，但我們慢慢的把選單更精緻、有更多的公版可選，提高客戶的接受度和選擇性，也希望大家有任何需求或是建議可以提供給我們，感恩！也感謝組長小魚對節慶選單的規劃！和製作選單的各位～

很快又過了一年，問我今年最大的收穫是什麼，大概是樂樂長大了不少吧，看著這個又愛又恨的小孩，看著她一點一滴的在進步，真的感到很欣慰。可能有了小孩的緣故，耐心變多了，心臟也變強了，堅持對的事不簡單，在這一年內所面對的各種意見、問題都需要一一的有耐心、理性、公平、的去解決它，身為主管，能做的就是盡量公正，往正向的方向去，同時也一邊檢討自己做不好的地方，以前太心軟，很多事不太去要求，上樑不正下樑歪，導致出現很多不該出現的問題，這是該檢討的地方。雖然還是有那設計魂，但目前只能專心做好管理的事，畢竟這是我的主要職責。

這個月參與了淨水設備logo的提案，因為平常大家都很少接觸商標設計的案子，這次與大家做一遍商標設計的發想流程。前期的設計發想很重要，以前很常遇到接到案子就開始上機亂做的設計，這或許是個方式，但如果要做出有深度的東西，前期的計畫千萬不能少。設計就是多去做，在實作的過程中，你所發想的東西、找的資料、畫的一堆草圖，都是你日後堆積實力的養分，第一次做不好沒關係，就繼續做，只有一直做才會進步，當然也是希望大家能盡量互相討論，透過討論的過程互相學習每個人的設計方法，一次案子結束後，都會是滿滿的收穫。我也是希望大家不要看案子的性質去決定放多少力量去做設計，如果時間允許、資料方向正確、我們盡量都放全力、高規格去看待，盡量去把它做好，不然一天到晚抱怨只做廣告圖，然後這種可以發揮的案子又做不好，最後我們只能當美工了。