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年底的福委會活動終於結束，這次老大真的沒有干涉太多，活動地點安排、活動內容、咖逼引退儀式、足壘球大賽，全權都放手讓福委會這邊去做規劃，整天下來還是有很多可以檢討的點，如有招待不週的地方，福委會會記取經驗，期許下次年會的活動辦的更好。這次活動的目的，單純讓北中南大家聚在一起同樂為主，盡量在不浪費福利金的情況下，節省支出，讓大家吃得飽、玩得開心，所以主要的花費在吃、喝的上面，這次總共支出 46,736元。然後最後的足壘球比賽，我真的很擔心在紅土球場女生們會不敢下場，因為很容易弄髒衣服和曬太陽，後來想想，就讓大家體驗真的站在紅土球場的感覺好了，體驗一下台灣的棒球環境，既然要辦就認真點，不是沾沾醬油交差了事，所以把音響設備搬去放點音樂，做點視覺看板讓他看起來像真正比賽，像告訴大家福委會不是隨便辦辦，想製造出真正有對抗比賽的感覺，希望大家真正玩得盡興。在此特別感謝大家的幫忙，感謝老大辛苦的主持掌控時間流程、老饕小佩幫忙處理餐廳菜色、阿信的喜德精緻早餐、小白幫忙佈置、處理大大小小的道具購買、感謝幫忙協助整理垃圾和開車接送分公司的各位～ 有了大家的幫忙和積極的參與，這活動才可以順利完成。 

這次的內部稽核，主要查核生產循環，素材發案作業、設計案件退件作業、設計案件品質及進度管制作業，最後的結果出爐是沒問題的，這代表著從公司決定上市上櫃後，設計部一直在推動的內部審核機制、作業流程已經慢慢的上軌道，從發案端到設計完成有一連串的把關審核，且大家對審核的流程，設計部案件的內部規範已有大概的認識，我知道還有很多可以改善的空間，公司越大，部門人越多，唯有有效的制度和規範，才能在有限的時間內，確保有一定的品質和標準，最後還是感謝設計部大家的配合和協助。

舊公司的回顧大家也幫忙提供了很多回憶，咖逼也在這個月底離開了，這個月也是有很多感觸，都會問自己怎麼會在這家公司做了八年多，中間也是有想過要不要跳脫舒適圈再去挑戰一下看能不能有更好的收入，但後來發現，舒適圈只是你自己的心態怎麼看待。有了小孩後才開始學怎麼當一個爸爸、當了主管之後才開始學怎麼當一個適任的主管，很多機會都不會讓你準備好才開始，也會遇到挑戰，小孩挑戰你的底線、面對同事的質疑你的做法時。如果你想要舒適，就給小孩子看手機他就會安靜，面對同事就每個都說好，很棒棒，你很完美。這樣的環境很舒適，很好，但真正好嗎？常常對自己說，如果可以去勇於挑戰嘗試，給自己點壓力搞不好會更好，不會的就試著自己去找答案而不是當伸手牌，很多答案多去google一下也是找得到，放手去試試看，常常得到的經驗都是很寶貴的。可能不會因此加薪，但我常常說在這邊學到的搞不好都是日後找工作的基礎，不是鼓吹大家離職，而是在公司上班期間，越去充實自己，讓自己更有價值，如果可以幫到公司，也算是一個有價值的人才，不然只是在浪費彼此時間而已，不是嗎？

在寫網誌的時候剛好看到季妍做的成功案例推播圖，我真覺得做得很棒，一個非常普通的小廣告案子，都有辦法用心做得那麼精緻，千筑烤雞小魚的藥師教育內容資訊也整理的很完整，圖表很清晰明瞭，用心程度大家都看得到。看到老大假日都在跑案子，都會問自己做的到那麼拼嗎，有些人搞不好一下班公司訊息就不會回的。之前看過一段文章寫說：「工作，不會給你意義，只有你賦予它意義」｡想一想，我們做這份工作的Why，找到為什麼而做，可能是薪水、可能是要累積經驗、可能是其他原因，這就是工作的意義，大家需要在生活和工作上找到一個平衡點，找到當初進來這公司時的拼勁和初衷。