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2020 壹月春節網誌-水準
自我的評分為：60/101

如果只論設計專業技能，可以再高一點，但目前職位上除了專業技能外，我相信更多的部分是主管的相關技能，這些都是以前學不到，只能從中摸索、上網參考大家的經驗分享而來，當中或許做的不好讓有些人不爽的部分，這部分我想只有及格，永遠都會覺得自己還有很大的進步空間，還有很多可以學習的部分。

我把主管需具備的技能分為主要三項和期望做到的目標：
1.領導協調能力：除了自身的表達溝通能力需要提升外，和部門內外的相關人員，有效建立信任、合作關係，進而提升整體部門達到目標的能力也需要再進步，掌握每個成員的工作任務，以及需要克服的困難點，哪些人適合獨立作業、哪些適合團隊合作。即使無法迎合每個人的意願，但最終目標就是達到團隊的作品水準，然後藉由案子來提升每個人的能力和信心。未來會花時間在溝通上，更深入瞭解每個人的困難點，找出工作上的樂趣，如果真的做不來就不要勉強，幫助每個人在公司找到適合自己的位置。但做不到部門要求的水準、只想要輕鬆、或只想到自己，那就不好意思囉！該怎麼辦就怎麼辦，希望做到獎懲分明！

2.跨部門整合、提升非專業知識能力：須更充實非專業的知識能力，財經、科技知識、市場動向、最新市場動向、商機。目前已不是把自己專業做好而已，如果想賺更多的錢，我想瞭解市場、瞭解其他人在做什麼，這是非常重要的。

3.自身專業能力：所謂不進則退，所以不斷的學習是必須的，除了公司的教育訓練外，下班後的進修、不斷的接案保持競爭力，與大家一起進步，大家都是可以學習的對象，一起加油。