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很快又過了一年，問我今年最大的收穫是什麼，大概是樂樂長大了不少吧，看著這個又愛又恨的小孩，看著她一點一滴的在進步，真的感到很欣慰。可能有了小孩的緣故，耐心變多了，心臟也變強了，堅持對的事不簡單，在這一年內所面對的各種意見、問題都需要一一的有耐心、理性、公平、的去解決它，身為主管，能做的就是盡量公正，往正向的方向去，同時也一邊檢討自己做不好的地方，以前太心軟，很多事不太去要求，上樑不正下樑歪，導致出現很多不該出現的問題，這是該檢討的地方。雖然還是有那設計魂，但目前只能專心做好管理的事，畢竟這是我的主要職責。

這個月參與了淨水設備logo的提案，因為平常大家都很少接觸商標設計的案子，這次與大家做一遍商標設計的發想流程。前期的設計發想很重要，以前很常遇到接到案子就開始上機亂做的設計，這或許是個方式，但如果要做出有深度的東西，前期的計畫千萬不能少。設計就是多去做，在實作的過程中，你所發想的東西、找的資料、畫的一堆草圖，都是你日後堆積實力的養分，第一次做不好沒關係，就繼續做，只有一直做才會進步，當然也是希望大家能盡量互相討論，透過討論的過程互相學習每個人的設計方法，一次案子結束後，都會是滿滿的收穫。我也是希望大家不要看案子的性質去決定放多少力量去做設計，如果時間允許、資料方向正確、我們盡量都放全力、高規格去看待，盡量去把它做好，不然一天到晚抱怨只做廣告圖，然後這種可以發揮的案子又做不好，最後我們只能當美工了。

ip這個月，換個方式做做，試著將團隊分成兩組，每個主要負責人帶著自己挑選的組員，一起討論，希望透過這團隊討論的過程，能產出更有創意的東西，也可以協助組長做不完的事。ip這一塊雖然目前對公司來說可有可無，但頭洗下去了就必須堅持下去，搞不好再堅持一點點就可以成功了，再說明年確定會去香港展，總不能讓支持我們的周總監、楊小姐失望，除非公司案子真的很吃緊需要人力，不然還是會讓組長們有充裕的時間弄ip，也很感謝其他人的幫忙，目前分組情況看下來，大致上是不錯的，也有看到專業分工下，各組產出的東西是有差異的，到時飛香港前找個時間再給老大看一下大家的成果，很多時候機會是要靠自己主動爭取來的，就算不喜歡做，但把交代的事情做的很好，這多少都會讓你的能力被肯定，而且如果當有那個機會，然後又剛好把握住的話，很難不讓人看見啊。

這個月找了一天把大家都聚在一起，請大家自我介紹10分鐘，藉由過去的工作經歷分享，去了解大家的心路歷程，也順便讓大家清楚別家公司的作業方式、為什麼會想來這邊上班、想想當初進來的理由，也讓大家更了解彼此，更清楚各自的專長，如果工作上有需要協助時，也會比較清楚要找誰，大家各自有擅長和不擅長的地方，這邊是團隊合作的地方，更要利用這邊的資源，持續讓自己進步。討論中，前公司需要加班的、工作量很多的都有，有待過地獄，就知道哪裡是天堂，很有趣的一個結論，但不是輕鬆的工作環境就是天堂，如果你待的不開心，到哪都是地獄，假如覺得工作環境可以獲得收穫，到哪都是天堂，不然身處地獄但不想離開或是改善，一天只知道抱怨，不知道這算是被虐狂還是腳麻走不動。

為期八週的造字課結束了，非常的紮實，為了想把它做好，晚上都在熬夜做字，以前公司資源不多，很多課程多要自己去報名上課，今年公司很大手筆的補助名師來上課，因為機會難得。當然要趁這時能從它們身上多學點東西，可能知道自己需要什麼，所以這幾堂課的作業，都想挑戰自己的弱項，然後從老師那多學點東西，也感謝公司和小佩的課程規劃，真的是很實用。

課程結束作業發表，我做的字體叫做樂樂體，以我家小孩樂樂的特徵去設計，大頭、矮胖、快樂、剛好那時流鼻涕。

代理人制度的落實，瞭解彼此代理人的設計檔案、製作內容、工作事項，即使休假，代理人也可以有效的接替工作，解決問題。目前設計部都會安排一項業務至少需要兩人以上的人熟悉，例如我放假時，設計部的事務就由小妍、千筑一起負責，小魚負責的上架，會需要阿佑和貞綾、啓紘一同熟悉整個流程;千筑放假時，簡報方面也需要貞綾和小魚負責去處理，tina管理的網頁案修部分就由熟悉html的夥伴去互相支援，這樣的好處是，讓休假的人放心休假，公司有急事要處理時，也可以找的到人處理，再往遠一點方面看，如果有人離職，也可以無縫接軌，讓整個齒輪的運作維持正常。

另外，因為設計案件完成有審核制度，當審核人員休假時，這由主管代替審核，所以案件的進行是不會因為誰休假而停止審核的。這也保持案子進度的順利進行。

八月的海報課程結束，上完海報課的感想，老師透過五堂課，每堂循序漸進的指導學員做海報視覺的眉角，透過老師一對一的跟學員討論，可以更清楚了解自己的方向適不適合。

台北國際當代藝術博覽會，這次的主題是人體藝術，身體就如畫布般，藝術家透過身體做為表現媒介，與人對話、產生共鳴。

一開始拿到這題目時，因為是身體藝術，直覺的就想用身體各部位去表現，在發想期間試了很多的方式，發現用影像拼貼或是用插畫表現肢體，不是太灰暗不然就是太可愛，我希望是帶給人年輕、藝術、成熟但又繽紛的感覺，不想讓海報變得太可怕，最後選用一個人，把身體弄成彩色，有種藝術血液在身體流動的感覺，如同藝術家利用身體去傳達自己的理念，這點跟老師也達到共識。之中有想要把人換成有動作的樣子，但發現有動作後，意思可能會解讀錯誤，有可能變成宣傳舞蹈類的海報之類的，最後還是用規規矩矩的人，安靜時那個傳達的力量似乎很到位。

七月了，等於2018年已經過了一半，這次要介紹一個新人，讓我印象深刻，負責攝影的啟紘。當初面試時是來應徵網頁設計師，我有問他進來會不會想嘗試其他案子，因為公司做的案子比較多元，他說會想勇於嘗試。進來後剛好公司缺攝影師，他也自告奮勇地說想試試看，幾次磨練之後，有越拍越好的感覺。他每天穿著不一樣的花襯衫、桌子整理的乾乾淨淨、車子也上蠟上的超級亮，trello上的工作進度很詳細，會把每次做的事項都有條理的打上去，有任何進度也都會回報。雖然話不多，但這樣的做事態度，很難不吸引人注意，一個懂得為自己負責的人，把自己該注意的事做好，其實默默地就是幫了設計部不少忙了，公司規模越來越大，就越來越需重視自身的自律，也需要這種好的風氣。

感謝公司大手筆請了老師讓我們上課，這真的是最值得上的課程，每次上完課，都讓我有種回到剛出社會時的熱血，所以老師出的作業，都會想認真的完成他，畢竟這是除了工作和接案外，可以自由發揮的設計案子，也會想挑戰自己從未試過的設計風格，趁機練習一下。在公司做久了，說真的也是有倦怠期，感覺越來越少自己的作品產出，但需要擔的責任卻是越來越重，感覺越來越無趣了。但經由與老師們的聊天討論，與其說是設計課程的學習，不如說是場對於設計的刺激，類似垂死的病人來個電擊之後，恢復心跳的感覺。

這種課程希望公司一定要繼續辦下去啊，就算要補助多一點我也會想上，因為值得啊。對於目前開的課，真的是感謝公司了，真的是南部首創大手筆，名師聚集。

這個月開始了教育訓練，請到了設計公司的老闆，來替我們上基礎設計課程，這算是公司給員工的福利，因為也沒有強迫大家來，是主動報名付錢學習的，所以可以看得出來大家上課時都很專注的在聽老師上課。課程就是一些基本的觀念，但都很實用、也學到不少知識。當初在找這門課時，就猶豫在想真的有必要嗎？我們也不是設計公司，上這幹嘛？在寫教育計畫時，有個欄位是要填「訓練完後可以立即的帶來什麼績效」，這真的讓我想破頭想了很久才寫出來，這些知識真的很重要，但要立馬可以用在目前的設計上，或許可以，但就是看每個人有沒有獲得啟發或是懂得運用了，老師說過一句話很棒：「不要被原有的框架侷限住」。這句話從我剛出社會的老闆、設計公司的老闆、朋友都講過這句話，套用在各種領域都是行得通的。希望大家記住這兩堂的感覺，把學到的試圖運用在目前的設計案上，我相信會更突破以往的程度的。之後還有更進階的課程等著大家。

公司有好的福利、定期的教育訓練培訓員工，我倒覺得就算把這裡當做是墊腳石也好、你人生的一個小階段也好、在就職這段期間你盡可能的幫公司，公司也沒有虧待你，到時離職時互相祝福、珍重再見，以後還會是朋友，這樣就功德圓滿了。不然就算自己認為能力很強，但做的事又達不到公司要求、做事不配合、或是嫌東嫌西、沒有團隊觀念、遇到這種人我覺得真的是超衰超倒楣，旁邊的人多少也會被影響，這樣就真的做人很沒品了。

可能大家都有一種心態，當不知道如何做決定時，都會丟給老大做決定，可能是因為是老闆最大、也有可能是他做的決定如果失敗了就怪老大就好。這次 ip 角色展，老大給我們很大的發揮空間，相對的，當工作責任全權交由我來決定時，我都會問自己，有沒有辦法承擔責任把事情做好。加上這個月人事異動，主要作者離開了，但ip還是要持續做下去，所以需要改變作法讓他可以更好，品牌手冊規劃改由我接手，第一次先請每個人各選一個周邊商品以角色來創作，因為每個人的創意、畫風不同，多方嘗試可以找出更多的idea，然後請每個人就目前的角色，提出運用上的困難點和建議，最後我們把特色較強烈的筆觸先修正。每個禮拜固定開會，討論彼此的作品，讓彼此更進步。但這樣做還是無法抓準周邊商品的完成時間，因此請千筑負責產品時程的規劃，千筑是個很細心的人，除了把可行的商品條列表格，還統計了各廠商最低印製數量和單價，這對團隊來說幫助很大，可以更明確的知道在七月底展覽時有哪些東西可帶去參展。之後我們還會做一些較獨特的周邊，金戒子、造型杯等等..

手冊裡面的商品部分我先採用合成模擬的方式，先把目前的素材商品化，模擬在覺得可運用的產品上，這樣也可以知道之後成品大致的效果，但因為不是針對每個商品去做的設計，所以圖案的變化不多、也沒那麼有創意，用來用去還是那幾個素材在套用，之後的產品還是希望會讓每個設計師去單獨製作，發揮每個設計師的特色，運用在商品上。

由於貞綾畫的圖適合繪本，所以她就繼續其他畫面的製作，千筑和貞綾提議，可以由這繪本去建構出這一連串的故事，然後帶到我們目前畫的素材，這idea很棒，加上嘉偉目前正把角色故事刻畫的更細膩，藉由角色資訊的更完整，會讓整個粉絲蜂的世界更豐富。

粉絲蜂已經算是團隊共同合作下的產物，希望透過大家的力量，讓他可以更好。

以前公司人少時，做事靠的是互相的信任和默契，很多時候是用口頭講一講，彼此就瞭解，就算有漏掉，也會幫忙補足彼此的不足。當人越來越多時，適度的規範和制度就顯得重要了，要清楚明白的分配每個人要負責的項目、每個部門工作流程的遵守、跨部門發案的規範、如果每個人把自身該做的、該注意的先做到，其實就已經幫了大家不少忙了。以前或許適合單打獨鬥，但現在靠的就是團隊合作，每個人貢獻自己的專業，去成就更專業的事，這是未來團隊努力的目標。

擔任管理職其實跟做設計是兩回事，如果說做到現在有什麼心得感想，光是分配工作就可以講很久了。以前，會擔心如果給大家太艱難的工作，做不出來怎麼辦，所以都會想乾脆自己拿來做一做比較快。但回想起來我的設計路程，沒有一樣工作是簡單的，都是邊做邊學習，然後越挫越勇、越做越上手。看過有句話說得很棒：「我們並不是「已經學會了什麼」才被賦予責任，而是在被賦予責任之後才學會的！」。我必須容許大家有失敗的空間，人在失敗中可以學到的東西更多，但失敗跟案件進度之間的拿捏，就是我必須要負責的，同時，在發案過程中，我希望發的不是「案件」本身而已，而是「責任」，大家必須要為自己的案件負責，盡可能的發揮你們自身的專業來做事，而不是做完丟給業務或是主管來幫你們檢查錯誤在哪裡，然後遇到問題就兩手一攤，這不是一個正確做事的態度，隨著透過每一次大大小小的案子去練習，進步的程度真的很明顯會讓人感覺出來。

今年的出國旅行遺憾又不能去了，但公司體恤我們有家庭的，又另外辦了一個國內旅遊，感覺很棒，不知道從第幾年開始，公司每年的國內旅遊是一個傳統，這幾天大家都會聚在一起，然後該新人表演的就表演，還有一些獎金活動，順便旅遊，對我而言就像是一個團康放鬆活動，可能近幾年成家的人、生小孩的人多了，大家也很難喬出這麼多天的時間出來旅遊，所以這次大家都能出發，真的是一個奇蹟，也謝謝小珮、老大和大家的幫忙，這次旅遊才能成行，已經開始期待了。

這個月推出了「可以很快完成的menu」，設計部在選單製作上的時間就可以更快速了， 只要從10款公版中選定版型，再選色系，然後就完成了，可以加快設計產出的速度，快速的上架，讓客戶使用，這點是蠻讚的。我也認為花太多時間在設計選單上沒有意義，就如同廣告圖一樣，畢竟實際的使用體驗、廣告效果和業績是重點，讓業務有業績、有效果，我們才有薪水不是嗎？花時間糾結版面排的到底好不好看、字距行距的調整o不ok、字型好不好看，其實這些可以先評估cp值後再去做，因為客戶追求的是廣告成效，其他設計細節他看不懂也不會care，只要業務端交代客戶製作的方向清楚，設計師這邊只要清楚的先達到客戶端的需求，文案清楚，版面不要太花、自己做出來不會覺得太醜，這樣基本的圖大概就有60分了，要再更細膩的話就要看各位設計師的用心了，先在death line前完成基本的設計很重要，如有多的時間再去美化版面，這樣相信速度會再快一點。以上是最近業務發很多急件廣告圖的感想，又快又好的設計可遇不可求，有的話也是設計師的用心，一切都需要照設計排程來，我們只能盡量幫業務們趕，也希望大家能體諒我們，目前案件真的滿滿滿。