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很快又過了一年，問我今年最大的收穫是什麼，大概是樂樂長大了不少吧，看著這個又愛又恨的小孩，看著她一點一滴的在進步，真的感到很欣慰。可能有了小孩的緣故，耐心變多了，心臟也變強了，堅持對的事不簡單，在這一年內所面對的各種意見、問題都需要一一的有耐心、理性、公平、的去解決它，身為主管，能做的就是盡量公正，往正向的方向去，同時也一邊檢討自己做不好的地方，以前太心軟，很多事不太去要求，上樑不正下樑歪，導致出現很多不該出現的問題，這是該檢討的地方。雖然還是有那設計魂，但目前只能專心做好管理的事，畢竟這是我的主要職責。

這個月參與了淨水設備logo的提案，因為平常大家都很少接觸商標設計的案子，這次與大家做一遍商標設計的發想流程。前期的設計發想很重要，以前很常遇到接到案子就開始上機亂做的設計，這或許是個方式，但如果要做出有深度的東西，前期的計畫千萬不能少。設計就是多去做，在實作的過程中，你所發想的東西、找的資料、畫的一堆草圖，都是你日後堆積實力的養分，第一次做不好沒關係，就繼續做，只有一直做才會進步，當然也是希望大家能盡量互相討論，透過討論的過程互相學習每個人的設計方法，一次案子結束後，都會是滿滿的收穫。我也是希望大家不要看案子的性質去決定放多少力量去做設計，如果時間允許、資料方向正確、我們盡量都放全力、高規格去看待，盡量去把它做好，不然一天到晚抱怨只做廣告圖，然後這種可以發揮的案子又做不好，最後我們只能當美工了。

今年ip方面也是收穫滿滿，從最初剛開始踏入這塊領域沒經驗，中途慢慢摸索，到後面大家越做越好，這真的是靠大家自發性的努力而成，有才華的人就盡量發揮，這一塊是你們表現的地方，但還是要記取過程中失敗、錯誤的地方，很少公司可以這樣投資，也感謝老大的大力支持，未來期望真的能成為公司的一個小產品線，而後續可能要藉由大家更專業的行銷意見來幫忙了。

今年感謝大家的愛戴（陷害），當了第一屆福委會長，真的很新鮮，每個人須提撥一筆小錢來福委會當作資金，但這筆錢必須一視同仁，每個人不分年資、部門，都同樣享有應有的福利。未來各位如果有任何好建議也歡迎提供給我了，到時再請大家多多支持了～～

年底了，又到了一年一度的評量時間（是的，去年其實也有，但是由主管給各位評分），今年我不想只有我來打分數，所以參考了各企業的考核方式，採用交叉評分的方法，然後改成適合我們的方式來做，透過不同的人來看一個人，是比較客觀的，世界上沒有完美的考核方式，畢竟要把我們所做的東西、日常表現、態度，去量化數字他，一直都是有難度的，只有透過更多的人來一起評分，透過不同的角度，來幫這個人打分數。人家業務每天都有業績壓力，所作所為都有數字去量化一個人的成績，相對的我們應該也要接受這種考核的方式，目的不是要照成同事對立、懲罰排名差的人，主要是要表揚表現好的人，默默努力的人需要被看到，假如成績不好，也可以找出問題，正視既有的缺點來改進，這是這個考核的目的。所以最後一名也別太擔心，如果當設計部每個人都很好的時候，也是會有一個人必須墊底，但那個不代表什麼，但如果分數真的差距太大，也可以想辦法改進，一起加油。

也感謝各位認真的在填寫，我都看得出來，除了某幾位當好人外，分數都給得很高，其他的人都很不客氣的在評。但其實在好人填的問卷中，也是有分高低的，所以只是把大家的分數都拉高，但差距還是排得出來的，這證明，就算你分數打的在高，但其實心中大家還是有排名的，某人很熱心，但就差某人一點，或是某人真的每次都全勤，不會遲到之類的。

但也不能單看總排名去決定一個人的成績，所以我試著把每個項目的排名也排出來，看到每個項目都有人特別突出，雖然整體成績不好，但其實大家也是看得到你的優點，所以單項分數就特別高，這考驗大家的評分標準，對事不對人，盡量不帶有私人恩怨去評，只有適當的提出問題，才能讓大家更好。當然也是有改善的空間，tina是建議可以加入評語，我覺得很不錯，但限制正向鼓勵的評語，之後也希望可以一切電子化，減少人工計算的錯誤，所以我驗算好幾次，這實在是太費時了，到時各位也可以有意見回饋給我，讓這個機制變得更好更完整。到時完整的評分成績只有我和老大才看得到，大家只會知道自己的各項分數，也只會公布排名高的人，希望大家能過個好年，明年繼續加油！！

新的一年，老話一句，期許大家可以更精進，唯有更專業，自己的價值才會提高。要是覺得在這公司沒地方發展長處，或是薪水太低，我相信有夢想知道自己想做什麼，到哪都可以賺到錢、過的開心的，樂於見到大家往更高的殿堂挑戰，如果覺得這裡不錯，就盡量去發揮，好好的去過生活，讓自己變得更好。感謝今年大家的努力，大家都很棒，祝大家新年快樂！