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這次季會的主題是反省，設計部去年在公司的主力商品FANSbee上面其實沒有幫上什麼忙，公司其實擁有設計部資源，但都沒有去有效的利用、部門間的溝通也沒有很有效率，導致設計部的功用就只能做做廣告圖、佈展、其餘時間發展自有商品ip。雖然去年設計部慢慢建構了作業流程、審核機制，但我也沒有盡到主管應盡的責任，應該要求的沒去要求，導致該注意的未注意，行為鬆散，今年要更加嚴格的去要求各位，共同把關作品的品質、要求作業速度、增進部門間的溝通，也希望各部門主管如有業務上的需求，也儘管與設計部溝通、合作交流，創造部門間的雙贏。

今年設計部預計的計畫將加強在公司主力產品上：
（一）小魚負責FANSbee優化這一塊，未來會陸續推出新的版型、卡片，提供更好的視覺和支援，也希望大家有任何建議和需求都可以提供給小魚或是我囉。
（二）基本的廣告圖製作更優化、更快速、提升點擊率為目標。內部會自行製作各類型的廣告公版，到時供設計內部使用，直接換圖套字，加快工作速度、如果有需要也可以釋出給大家使用。千筑也自告奮勇研究GA這一塊，未來出去的廣告圖，我們從後台觀察成效，然後開會檢討，朝更專業的廣告圖製作前進。
（三）公版edm：會推出各種不同格式的版型，供單純業務談案用、或是地圖機器人連結內頁使用、客戶單獨活動運用。
（四）支援公司各類設計案：或有任何我們想不到的需求，也歡迎提出囉。
（五）IP發展：很感謝老大沒公開暫停IP，我們的本分就是盡全力幫公司拼主力產品，有多的時間才弄IP，這搞不好真的成功，也是可以替公司賺點小錢的。

（六）知識出書計畫，季妍接下這個重任，也是我覺得很令人放心的一個夥伴，有了她的支援，我想再趕的東西都弄的出來。

（七）microbee前後台，這同樣也是放心的交給tina和kat處理，這兩位大師可以獨當一面，算是設計部html最強的兩人組吧，與tina討論也都是會讓人有收穫，所以很期待完成的作品。

包括我也是，期望今年每個人要往更專業、專精的目標前進，自己不擅長的把它學會，做到合乎公司標準即可，我們擅長的就繼續專精下去，我們把任何的小事都做好，持續保持這種做事態度，沒有理由不會進步。

季會也宣布了今年公司的新制度和審核機制，原本一些公司的福利被濫用，間接的影響到了守本分的人，這些真的很無言，但我自己有時也會疏忽一些小地方，所以贊成以制度去規範，有了規定在，多少都會有所謹惕。就一切照規定來好了，沒有遵守看要怎麼處置就一切照規定，也不用埋怨，所以請大家務必瞭解公司規章，以免未來權益損失。

新制度需要主管審核過的人才能6點下班，有些我覺得不錯的，可能老大有自己的考量不放行，沒合格的也不用難過，不是能力不好或是工作態度不好，可能是有某部分是需要加強的，正視缺點改善它，相信下一季還有機會的。有些人我認為表現的不錯、能力不差，可能就缺少了年資光環，不過沒關係，前途大有可為，繼續努力，我相信公司也會善待願意留下來打拼的人的。

設計工作是真的需要花時間的，很多時候看我們做的又快又好，這可能是累積了多少經驗下來的結果，或者用上班以外的時間完成。要創新、有創意、編排好，得花很多時間和功夫去做發想、規劃的，這個時間就看你怎麼去取捨，有些人想不出好點子會一直想，有些是一定要上班時間才會去做，或者也只是應付，這樣相比之下，出來的成果大家都看得出來。不鼓勵大家加班，但如果真的能力跟別人有落差時，學會對自己負責的態度，會使你進步的更快。但如果心中無大志，那也請把基本的本分做好囉。

感謝公司季會的烤乳豬大餐，看到小白的網誌還是會想念，算是慰勞大家去年一整年的努力，今年也要有勞各位了。感恩。